劉先生仍在職，欲換工作

2016年12月，被中國對外建設有限公司聘任為常務副總裁，作為企業管理者代表，主持公司生產經營全面管理工作。本人以高度的責任感和使命感，對企業進行了系統細致的調研，認真總結了企業發展中所取得的輝煌業績，客觀分析了央企改制后因內控管理不到位而引發的一系列問題，以及企業再發展需要解決的歷史遺留問題。面對問題，肩負重任，勇于擔當，通過與公司董事會、管理層多次商討溝通，科學制訂了《企業治理實施方案》頒布執行。完善法人治理結構，建立健全企業規章制度，加強內部管理，樹立外部形象。同時，積極協調應對解決好歷史遺留問題，引導下屬分支機構大力拓展市場業務，發展規模經濟。
立足國內，面向全球。在穩步發展好建筑主營業務的同時，緊跟國家宏觀經濟政策導向，對外緊抓“一帶一路”契機，規劃全球戰略，高處著眼，實處入手，攜領國內企業走出去，引進外資企業走進來，積極服務于國家經濟建設。對內加強央企與地方合作，擴大產業投資建設規模，重點面向PPP、EPC、裝配式建筑、健康養生、醫療、田園綜合體、特色小鎮等新型產業項目投資建設開發。近年來，與各地政府通過創新金融、產城融合的方式，在國內投資建設開發的典型項目有：海南三亞海棠灣風情小鎮、海南三亞海棠灣國際養生社區、儋州田園東坡綜合體、陜西安康市棚戶區改造PPP項目、河北張家口三甲級醫療設施項目等，不僅為當地拉動了經濟，提供了就業，而且有力的促進了地方經濟建設與發展，為社會創造了較好的經濟效益�！镒ⅲ罕竞啔v的真實性有本工作單位任職文件及勞動合同為證！

2011年4月，被華都聯合控股集團萬泉房地產開發有限公司聘任為總經理，主管集團房地產板塊投資建設開發、生產運營管理全面工作。
 本人以職業經理人高度的責任感和事業心對企業狀況進行了系統調研，根據行業發展趨勢對市場進行分析定位，預控風險。通過與企業法人、董事會、管理層等進行多方面溝通協調和建議，科學規劃了以房地產經營多方合作帶動項目投資開發、施工總承包、物業管理、環�？萍�、金融服務等相關多元化互動發展戰略。設定合理的企業經營目標。緊抓京津冀協同發展契機，布局環首都1小時經濟圈發展定位。運用PPP模式打造京東環保產業園和京南義和莊新型城鎮化項目。利用科技創新為企業注入活力，指導企業向精益化、品牌化、集團化發展。
 根據企業運營需要，優化組建高效的組織機構，設置市場營銷部、前期策劃部、工程管理部、成本控制部、招標采購部、財務資金部、綜合管理部等職能部門。編制先進科學的《企業運營管理方案》，制定行之有效的《企業規章制度》和《員工崗位職責》，實行目標管理，明確責權利，責任到人，獎罰分明。激發員工的工作積極性和發揮其主觀能動性，團結向上，相互協作，捋順管理流程，帶領企業扭轉了過去推諉內耗、效率低下的消極被動局面，使企業進入良好的發展態勢。
 近兩年集團投資開發的房地產項目有：香河華都師苑住宅小區項目、安國華都祁苑商住小區項目、邢臺華都襄灣一號高檔住宅小區、易縣華都易水一號高檔商住小區項目、京東香河環保產業園、京南涿州新型城鎮化項目、淶水航天文化產業科普基地旅游開發等項目。其中京東香河環保產業園、淶水航天文化產業科普基地旅游開發等項目被河北省列為 “省級重點建設項目”。本企業被河北省評為“進京重點扶持企業”�！镒ⅲ罕竞啔v的真實性有本工作單位任職文件及勞動合同為證！

2006年4月，被中建一局建誼建筑工程有限公司（北京建誼投資發展集團有限公司）聘任為執行總經理，主管集團房地產、科技、工程公司的改革協調工作及公司生產運營管理全面工作。
本人以高度的責任感通過與企業決策層、管理層、操作層等進行多方面、多渠道的系統溝通和調查研究，用審視的眼光縱觀企業多年來的發展歷程，肯定了企業以往所取得的豐碩業績，也客觀分析了企業過去發展中存在的問題和不足。留其精華，棄其粕糟。根據行業發展方向，對企業進行準確定位，科學規劃了以房地產投資多方合作帶動工程總承包、施工總承包和專業承包施工的相關多元化發展戰略。設定合理的企業經營目標。利用高科技BIM管理手段，引領企業向信息化、精益化、高端化發展，打造品牌化企業。
根據生產經營需要，建立精干高效的企業管理團隊，設置市場開發中心、工程管理中心、成本控制中心、招標采購中心、信息化中心、行政人資中心、財務管理中心等職能部門。制定行之有效的《企業規章制度》和《員工崗位職責》，分工明確，責任到人，獎罰分明。運用本人多年來在軍工企業、國有企業和股份制企業工作總結的成熟管理經驗，使軍工企業的正規性、國有企業的統一性、股份制企業的先進性和私營企業的靈活性有機結合，取長補短。充分調動廣大員工的工作積極性和發揮其主觀能動性，協同努力，相互合作，管理順暢，使企業逐步走上了正規高效的品牌化發展道路。
任職期間，公司投資開發的房地產項目有：上�，F代交通商務大廈項目、北京大紅門定向安置房項目、北京“桑海御苑”旅游開發項目等。承攬施工項目有：中國國際展覽中心、首都機場T3航站樓、北京奧林匹克國際會議中心、地鐵10號線國貿站和光華路站、北京園博會主會館等工程項目，其中多項工程榮獲“魯班獎”、“全國建筑裝飾優質工程”和“北京市優質工程”等獎項，被評為中國建筑裝飾百強企業�！镒ⅲ罕竞啔v的真實性有本工作單位任職文件及勞動合同為證！

2002年3月，因工作需要調入中集建設集團有限公司北京第二分公司擔任副總經理兼總工程師，主抓公司對外招投標、經營預（結）算、勞務（專業）分包、成本控制、施工生產、技術質量管理等工作。
 根據集團下達的戰略規劃和經營目標，制定企業中期發展規劃和年度生產經營計劃，開拓市場，立足北京，面向全國，發展區域經營。根據生產經營需要，構建公司管理組織機構，設置市場部、工程部、技術部、商務部、器材部、財務部、辦公室等職能部門。制定規范的公司管理制度，劃分清晰的工作職責。工作過程中既要各司其職、各負其責，又要相互協同配合，做到“分工不分家”。在公司管理工作中，秉承過去軍隊中的優良傳統，吸取新體制下的先進經驗，嚴格要求，以身作則。發揚團隊協作精神，共同努力，勇于拼搏，開拓進取，確保既定生產經營目標的實現。
 2002年3月—2006年4月，先后組織協調指揮施工了河北省霸州市行政中心綜合樓工程、北京軍區聯勤部月臺胡同軍職樓工程、北京京能熱電股份有限公司辦公樓裝修工程、北京軍區聯勤部月臺綜合服務樓工程等多項大中型工業與民用建筑項目，并兼任大型重點工程的項目經理、商務經理、技術經理等職。在項目管理中實行目標管理，統一協調“人、機、料、法、環”五大生產要素，通過“三控三管一協調（即：質量控制、進度控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，協調項目有關各方的關系）”，運用PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環，加強風險預控管理和經營預算管理，最終落實各項合同目標。其中多項工程項目創建了“結構長城杯”和“北京市安全文明工地”。重合同守信譽，贏得了建設、監理等項目有關各方的高度評價。為公司創造了豐厚的利潤和良好的聲譽，實現了企業利益最大化。對公司的發展做出了突出貢獻。2004年度被評為企業“杰出貢獻者”。
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1991年3月，經中國人民解放軍總后勤部工程兵第一總隊赴沂蒙山區征兵工作組審查合格，應征入伍。在總后工程總隊軍工技校軍訓期滿后，被分配到總后工程總隊第三大隊11中隊從事軍隊及國家機關工程建設管理工作。
 1991年6月—1998年12月，在中國人民解放軍總后勤部工程總隊第三大隊擔任技術員、工程師等職，先后組織施工管理了北京市公安交通管理局海淀交通大隊辦公樓工程、總后工程總隊三大隊職工宿舍樓工程、總后工程總隊三大隊活動中心（禮堂）工程、北京市公安交通管理局警校教學樓工程、北京市公安交通管理局警校宿舍樓工程、38軍112師坦克修理車間工程、北京九龍山莊住宅小區工程、北京紅星設備廠車間工程、國防科工委指揮技術學院教學樓工程等項目。工程施工過程中通過本人精心編制《施工組織設計》和《施工方案》，認真交底，嚴格要求，使多項工程獲“軍隊優質工程”、“北京市優質工程”等獎項，受到了甲方及單位領導的好評，工作期間連續多年度榮獲軍隊單位“個人嘉獎”和“集體三等功”。
 1998年12月，為貫徹中央關于軍隊和政法機關不再從事經營性生產的指示精神，集體轉業成建制地移交地方。經國家工商行政管理局批準，于1999年4月，本人所在工作單位（中國人民解放軍總后勤部工程總隊）更名為中國新興建設開發總公司。
 1999年5月—2002年3月，在中國新興建設開發總公司第七公司擔任項目經理，先后組織施工管理了中國電子系統總公司住宅樓工程、解放軍三0二醫院住宅樓工程、外交部塔園外交公寓裝修改造工程等項目，在項目實施過程中通過本人科學安排，合理組織，靈活穿插，嚴格管理，狠抓落實，使多項工程獲“結構長城杯”金獎，受到了建設、監理、設計、質監各方的高度評價。工作期間連續多年度榮獲單位“先進個人”和“先進個人標兵”。
 ★注：本簡歷的真實性有本工作單位任職文件及勞動合同為證！